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企業改造有很多層面，當環境發生改變時，組織的編制、領導人的更換、甚至核心事業的轉移都有可能發生，但是還有一種層面的企業改造，著手的是一些看不見的東西--企業文化。

我認為企業文化是企業進行改造時絕對不能忽略的一項。因為即使是設計再精良的制度，也需要由組織中的人來推動，而同樣的制度、策略，在規模、型態都相似的企業里實行，效果各異，參與其中的人有所不同是一個重要的原因。但人的不同事實并非問題的真正核心原因，真正的原因在于其企業文化的差異，因為企業文化是看不見的魔掌。有什么樣的文化就會有什么樣的人。

所以，展望二十一世紀，什么樣的組織文化會阻礙進步，有三項我覺得應該盡快革除，包括：

1、一言堂式的領導文化–無論是國家組織、政府組織、企業組織之下，一言堂的領導都是扼殺進步的頭號殺手，在這樣的環境里彌漫著「官大的人講得話才是對的」思維，愈來愈少人說真話，也愈來愈看不清楚自身的缺失。

2、組織充滿「機械人」文化–說一步，做一步，沒有個人價值判斷與是非觀念，由于缺乏勇氣與熱誠，同樣找不出存在于組織里的缺失。

3、只有不切實際的方案論文文化–很多人在國外修了學位回來，被企業延攬做了不少的研究報告，但常常分析做的很好，計劃說得很好卻沒有可執行的行動方案，即對現實問題不了解而忽略實際推動的可能性。

我們不能永遠等火燒起來了，才開始想怎么把它打熄，所以打通彼此之間的防火巷，移除阻礙進步的意識型態與陋習，并設法讓你的部屬知道進步的重要，當追求進步的企圖心與誠實面對問題成為企業文化的一部分，火災一旦發生，也不致于讓火勢失去控制而傷及企業根本。