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嚴(yán)格安全隱患排查治理,減少安全隱患

隱患就是事故,只有排查不到的隱患,沒有避免不了的事故,對安全隱患實行分級管理,定期排查、治理,堅持“誰主管誰負(fù)責(zé),誰檢查誰驗收”的原則,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、區(qū)、隊隱患排查職責(zé)。每周組織一次隱患大排查,對排查出的隱患明確責(zé)任單位、責(zé)任人落實整改。加強(qiáng)小班隱患排查治理力度,保證生產(chǎn)單位井下小班有管理干部現(xiàn)場指揮安會生產(chǎn),減少安全管理空檔,值班區(qū)隊長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場交接班時,交班人必須將未處理結(jié)束的隱患向接班人交代清楚,并現(xiàn)場確認(rèn)。處理炸藥拒爆、殘爆、瓦斯排放和電氣設(shè)備故障等過程中要求做到:管理干部必須到位、監(jiān)督檢查必須到位、措施落實必頻到位,對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行正確處置和有效監(jiān)控。

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),增強(qiáng)職工安全意識

每個人的行為都關(guān)系到安全工作,根據(jù)安全事故案例統(tǒng)計,因職工安全意識不強(qiáng),業(yè)務(wù)操作技能低而造成的較多,把職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全責(zé)任意識教肓作為重要工作來抓,堅持理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采用靈活多樣的方式,變灌輸式培訓(xùn)為互動式培訓(xùn),讓培訓(xùn)工作從教室走到現(xiàn)場,提高職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。一是認(rèn)真落實“手指口述”安全確認(rèn)工作法。安全確認(rèn)過程是一個學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高安全意識的過程。推行“手指口述””安全確認(rèn)工作法,讓職工在“手指口述”安全確認(rèn)的過程中掌握工作的要點、施工程序、安全注意事項,減少操作失誤,逐步養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣,解決人的不安全行為。對“手指口述”做得好的職工,各單位應(yīng)進(jìn)行獎勵,提高職工開展“手指口述”的積極性,自覺性。二是堅持重教輕罰,加強(qiáng)“三違”人員教育。對“三違”人員,轉(zhuǎn)變“以罰代管、以罰代教”的方式,堅持以人為本,充分尊重、理解、關(guān)心職工,關(guān)注職工的心理狀態(tài),把職工當(dāng)親人對待,實行親情化管理。當(dāng)職工出現(xiàn)“三違”時及時開展談心談話活動,做好思想工作,理順?biāo)枷肭榫w,幫助分析、查找發(fā)生三違”的原因,找出杜絕類似情況發(fā)生的方法,幫助,教育職工汲取教訓(xùn),提高認(rèn)識。舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班,集中對“三違”人員進(jìn)行安全意識教育;適時邀請“三違人員給職工講課,讓他們自己講解三違的危害性,用身邊的人、身邊的事教育職工“,因“三違”行為受到處罰的職工,在規(guī)定時間內(nèi)未再次出觀”三違”行為的,如數(shù)返還罰沒歉金額。激勵職工遵章守紀(jì)的自覺行為,減少“三違”現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。三是堅持現(xiàn)場報告。在井下作業(yè)現(xiàn)場實行報告制度,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后,現(xiàn)場區(qū)對長、班組長、安檢員,瓦檢員對當(dāng)班存在的隱患、處理措施、生產(chǎn)組織情況、出勤人員精神面貌,上崗情況等向接受報告人進(jìn)行報告,接受報告人根據(jù)現(xiàn)場及報告情況作出指示。四是開展提問式培訓(xùn)制度,提高職工的業(yè)務(wù)知識。每天調(diào)度會上,由區(qū)隊長提問班組長、技術(shù)員,班組班前會上由班組長提問職工,答對的給予獎勵,答錯或不能回答的,由別人補(bǔ)充或班組長詳細(xì)給予解答,變職工被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),使培訓(xùn)工作取得較好的效果。五是加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組安全管控能力。結(jié)合實際,加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范班組管理,提高班組安全管理水平,杜絕了輕傷和“三違。

加強(qiáng)制度建設(shè)

俗話說沒有規(guī)矩,不成方圓。根據(jù)安全管理需要,制定相關(guān)制度來規(guī)范職工的行為,用制度來管人、管事,否則,安全管理將無章可循。建立完善一系列管理制度,形成完善的制度管理體系,將每項工作具體細(xì)化,量化到部門、個人,明確各部門的職責(zé),達(dá)到人人、事事,時時,處處有規(guī)范的制度約束,做到有章可循,有章必循、用制度管人、管事,使各項管理工作制度化、規(guī)范化,形成安全管理責(zé)任體系和安全保障機(jī)制.在執(zhí)行制度過程中“只認(rèn)制度不認(rèn)人”從領(lǐng)導(dǎo)做起,嚴(yán)格按制度辦事。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作,一項需要長期堅持的工作,我們必須將“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫穿于實踐中,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,將安全工作放在首位,堅持先安全后生產(chǎn)的原則,抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的效益,并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn),我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到安全、高效的目標(biāo)。

本文作者：趙福其作者單位：貴州林東礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司