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一、國際石油工程財務(wù)管理的發(fā)展

各自為政階段。各油田施工單位在國際工程市場中展露頭角，取得了一定的成績，但由于國際工程項目經(jīng)驗不足，沒有實行統(tǒng)一管理，各單位獨立作戰(zhàn)，從項目啟動、資金準(zhǔn)備、稅務(wù)策劃、財務(wù)風(fēng)險防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場的拓展。強化管理階段。為了避免以上情況的發(fā)生，優(yōu)化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強化項目管理，各油田企業(yè)都成立了境外項目統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機構(gòu)。從項目財務(wù)管理制度入手，統(tǒng)一境外項目財務(wù)管理和核算，明確境外項目會計業(yè)務(wù)流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應(yīng)單位、結(jié)算單位、結(jié)算流程等。通過一系列的業(yè)務(wù)操作規(guī)范的執(zhí)行，使國際石油工程項目財務(wù)管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現(xiàn)了國際工程項目監(jiān)控和控制，提升了財務(wù)核算和管理水平。

二、國際石油工程財務(wù)管理特點

搞好國際石油工程項目財務(wù)核算和財務(wù)管理工作，是順利開展國際工程和有效運作的保證，由于國際石油工程項目有其不確定、風(fēng)險大、周期長等自身的特點，在進行國際石油工程財務(wù)管理的時候，公司總部的財務(wù)管理制度，同時要結(jié)合工程項目的自身特點，積極借鑒國內(nèi)石油工程項目的財務(wù)管理經(jīng)驗，積極解當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)、稅收法律法規(guī)，不斷對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善和補充，使他更加我們的財務(wù)管理工作要求。財務(wù)核算管理的雙重性特點，由于國際石油工程項目的財務(wù)有自身的特殊性，在財務(wù)管理工作中，石油企業(yè)作為國際石油工程項目的實施主體，在財務(wù)管理過程中，所以從事國際石油工程管理必須要求企業(yè)建立兩套財務(wù)核算和信息報告制度，以滿足不同會計核算及財務(wù)管理需求。

三、國際化石油工程財務(wù)管理的思考

1.加強對外帳的統(tǒng)一管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了抵抗與日俱增的風(fēng)險，不得不尋找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增強企業(yè)的整體優(yōu)勢，向資源一體化整合的方向努力，必須追球新型的企業(yè)管理方面以及理念，因此而得到在市場中更大的競爭優(yōu)勢首先，集中管理企業(yè)資源，比如有效的管理企業(yè)資金，企業(yè)資金是企業(yè)中，流動性最強的一種資源，通過對于資金的管理，可以掌控最基本的企業(yè)財務(wù)狀況，增強對于企業(yè)集團的控制已經(jīng)使用效率，從而可以有效地減少各種資金使用資源浪費情況，非常顯著地增加了集團在與市場中的核心競爭力。其次，集中有效的企業(yè)信息，比如企業(yè)的財務(wù)信息，企業(yè)的財務(wù)信息是對整個企業(yè)的財務(wù)狀況，已經(jīng)整體的經(jīng)營狀況整體的經(jīng)營的一個有力的表述，通過對于財務(wù)信息的管理，可以有效的避免企業(yè)中由于各種財務(wù)政策不同，和人為操作因素不同，造成的財務(wù)信息不準(zhǔn)確，也可以改進因為操作端比較多，各種財務(wù)報表合并延期時間較長所造成的，財務(wù)信息滯后等風(fēng)險。利用以的各種優(yōu)勢，準(zhǔn)確的財務(wù)信息可以為集團公司的決策提供非常有根據(jù)的依靠，更好的改善各種企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)上面管理存在的問題。增加企業(yè)的競爭力。

2.建立財務(wù)資金集中管理體系

總公司所采用的存款方式，就是發(fā)吧系統(tǒng)各個公司的資金集中起來，祈禱自己綜合管理的作用，根據(jù)各個公司的經(jīng)營模式，以及各個公司對于資金使用狀況的需求，從而做到合理的分配使用。通過與對資金的集中管理，可以有效宏觀的控制整個總公司資金系統(tǒng)的合理使用，提高效率，擴大公司的經(jīng)營規(guī)模，找準(zhǔn)最好的投資方向，整體提高總公司在市場中的競爭模式。

3.提高國際化工程財務(wù)人員素質(zhì)

隨著油田海外市場的不斷擴大，國際工程不斷增加，需要我們配備高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)管理人員。首先要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過采用派遣實習(xí)、語言培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，對他們盡快適應(yīng)國際工程財務(wù)管理的要求；其次增加國際工程財務(wù)人員的選用方式，可以根據(jù)要求擴大財會人員的招聘范圍，使優(yōu)秀財務(wù)人員加入到我們的隊伍中來；再次對現(xiàn)有的境外財務(wù)管理人員進行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的人員及時進行更換。總之，隨著石油不可再生供需矛盾上升，國際工程市場的競爭日趨激烈，企業(yè)要想開拓和發(fā)展，就必須要加強經(jīng)營管理，在實際國際工程項目財務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合不同工程項目的特點，及其他管理理念找出自身的財務(wù)管理重點，采用不同的財務(wù)管理辦法。

作者：史耀松單位：中石化工程建設(shè)公司國際石油工程公司