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分管市場副總工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：理念 組織 制度 措施 綜合治理

1 牢固樹立“先要命，再要臉，后要錢”的理念，正確處理好安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系

“先要命”，就是先保安全，安全始終是安裝公司各項目部第一位的永恒工作內(nèi)容，其它所有的工作都讓位于安全。“再要臉”，就是在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，得到建設(shè)單位認(rèn)可，樹立項目部良好的質(zhì)量信譽。安全不出事，質(zhì)量優(yōu)良，進度快捷，錢自然就有了，員工收入也就多了。同時對項目部下一步的市場開拓、工程承攬奠定了一個良好的安全理論基礎(chǔ)。

為推行這一理念的牢固樹立，對不同人員的教育，安裝公司各項目部采用了針對性的方法。對具體承擔(dān)施工工作的民工，教育其不得違章施工，不得胡干蠻干，如果出了安全事故，輕則造成殘疾，重則造成喪命，最終弄得家破人亡，人財兩空。對于項目部管理人員，教育其認(rèn)識到“臉”就是自己的“飯碗”，如果無視規(guī)范要求，不落實安全技術(shù)交底，甚至違章指揮，出了安全事故，輕則經(jīng)濟處罰，重則鋃鐺入獄，最終導(dǎo)致工作丟了，也無臉面對家人。對項目部領(lǐng)導(dǎo)，教育其認(rèn)識到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目搶進度、趕工期，任意減少安全投入，一味省錢，出了安全事故，輕則降職撤職，重則判刑入獄，最終葬送掉自己的政治生命，也間接導(dǎo)致企業(yè)形象受損。通過反復(fù)宣傳教育，使不同層次的人結(jié)合自己工作崗位、性質(zhì)，對安全工作有了深刻的理解與體會，“先要命，再要臉，后要錢”的理念已深入到每個廣大員工心中。

2 領(lǐng)導(dǎo)重視組織有力

管理學(xué)基本理論告訴我們，系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。為此，安裝公司各項目部領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織，科學(xué)安排，主要采取了以下措施：

2.1 規(guī)范用工管理，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。項目部錄用工人必須經(jīng)過全面體檢、簽訂勞動合同、崗前培訓(xùn)合格三個流程。體檢能有效篩選心臟病、色盲、癲癇病等不適宜從事安裝工程作業(yè)人員從事該項作業(yè)。簽訂勞動合同能杜絕45歲以上的人員作業(yè)，同時，也能明確雙方的安全責(zé)任義務(wù)。安裝公司所屬項目部已經(jīng)形成完整的安全教育培訓(xùn)制度。進場一人，教育一人；進場一批教育一批，不留死角；針對不同的人、不同的工作崗位和工種開展不同的安全教育：對安全知識不知者進行安全知識綜合教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能者，進行安全態(tài)度教育。通過文字講授與視頻講授交叉進行、寓教于樂的崗前培訓(xùn)方式最大程度上保證培訓(xùn)效果與培訓(xùn)質(zhì)量。同時強化培訓(xùn)考核，“培訓(xùn)考試不過關(guān)，人人是隱患”。凡沒有參加入場教育，沒有參加考試，一律不安排宿舍入住，不安排工作。考試不合格，禁止上崗作業(yè)。

2.2 堅持一工程一措施，嚴(yán)格督查施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工措施作業(yè)。工程開工前，由項目部分管技術(shù)副經(jīng)理牽頭，匯同生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員仔細熟悉圖紙，依據(jù)施工規(guī)范，各分部工程的工藝流程及時認(rèn)真制定切實的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福貏e是有關(guān)安全技術(shù)措施部分，我們項目部召開相關(guān)技術(shù)會議，通盤考慮，務(wù)必使措施編制更具針對性。同時，每個工程的施工措施，都逐一上報公司安監(jiān)科、安監(jiān)處，分管副總工程師審核批準(zhǔn)，對措施提出的修改意見，認(rèn)真進行措施的修改完善，做到措施“寫干”一致，杜絕施工措施“兩張皮”現(xiàn)象。力求措施編制達到詳細性、針對性、可操作性的統(tǒng)一。

措施審批完畢，及時組織施工隊組進行貫徹學(xué)習(xí)，要求施工隊組人人簽字，安全技術(shù)交底人手一份。施工隊組凡是沒有接受措施或措施沒簽字的，一律不予驗工計價結(jié)算，從結(jié)算上督促施工隊自覺接受措施學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

同時，根據(jù)安全管理得關(guān)鍵在現(xiàn)場這一認(rèn)識，現(xiàn)場安排施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員同工人同時上、下班，時刻監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照措施規(guī)范作業(yè)，保證安全。

2.3 認(rèn)真抓好班前五件事工作。即每天按時召開班前會，工人人手一本記錄本，每天認(rèn)真記錄；每班進行隱患排查及治理；每班進行薄弱人物排查；每班進行安全預(yù)評價；每班工人的互保聯(lián)保工作，對以上五件事，項目部認(rèn)真組織，精心對待。班前會由項目部經(jīng)理或書記主持召開，一天一次，從不間斷，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)詳細交待施工過程中的安全重點及采取的處置方案，工人必須在自己的記錄本必須如實記錄，記錄完畢經(jīng)相關(guān)人員檢查認(rèn)可后方可從事當(dāng)天的施工任務(wù)；每班由帶班副經(jīng)理進行安全工作預(yù)評價并認(rèn)真向作業(yè)人員加以交底，協(xié)作作業(yè)人員兩兩結(jié)成互保對子，要求做到自主保安和相互保安。專職安監(jiān)員負責(zé)每班的薄弱人物排查和隱患排查整治工作，確保事事有整改，事事有落實。

2.4 加大安全檢查力度。項目部組織的安全檢查采用旬檢、月檢相結(jié)合、全面檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的檢查方式。通過頻繁的檢查，最大頻度的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患、危險源，并及時找相關(guān)人員整改落實。對檢查出來的問題，專職安監(jiān)員監(jiān)督整改負責(zé)人整改，整改后由項目安全副經(jīng)理復(fù)查，整改不到位或一月內(nèi)連續(xù)三次出現(xiàn)相同問題的，對項目安全副經(jīng)理罰款。確保整改效果。

2.5 堅持“開支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手筆花錢。安裝公司所屬項目部每年均購置有質(zhì)量保證工作服、安全帶、安全帽、電工專用絕緣膠靴、電工絕緣手套、電焊帽、防護目鏡、電焊手套、電工用高壓驗電器、高壓絕緣操作桿、腳扣、低壓驗電筆、鉗形電流表、絕緣兆歐表、接地電阻表、手拉葫蘆、滅火器、防火锨等設(shè)備，以上裝備的投入，使工人安全作業(yè)有了一定的安全技術(shù)保障。

3 制度保證措施到位

不斷完善項目部各項規(guī)章制度。建立了項目部崗位責(zé)任制（囊括所有項目部人員、包括電工、管道工、班組長等）、施工現(xiàn)場安全用電制度、現(xiàn)場消防制度、電工、焊工、安裝起重工安全操作規(guī)程、工人八小時外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗復(fù)訓(xùn)制度等，并根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，不斷完善充實，加以健全。依據(jù)每項制度，制定專人負責(zé)檢查，不按制度執(zhí)行者，處以一定數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者，予以開除。嚴(yán)厲的檢查處罰措施，使項目部每個人員都規(guī)范了自己的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。為項目部整體的安全穩(wěn)定奠定了良好的制度保障。

4 齊抓共管綜合治理

安全管理是一個系統(tǒng)性的工程，我們項目部一上手管理人員安全管理思想上就擰成一股繩，樹立一個觀念-“安全，你我共同的責(zé)任”。無論項目部哪個管理人員發(fā)現(xiàn)隱患，危險源，都能及時在現(xiàn)場予以指出糾正，并通知相關(guān)人員進行整治。同時通過公司適時開展的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”“冬季三防”等活動不斷推進深入，項目部廣大干部職工中間也掀起了想安全，能安全、會安全的活動，提升了項目部整體安全管理水平。

正是由于安裝公司所屬項目部安全管理理念得到了各級人員的認(rèn)同，安全工作思路清晰，安全工作作風(fēng)扎實有效，安全管理工作形成無縫閉合管理，因而2006年至2011年這六年來施工的工程未發(fā)生大的安全事故，安全管理方法也日趨完善科學(xué)，為安裝公司安全有序發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

附：山東方大工程有限責(zé)任公司安裝公司隸屬于山東方大工程有限責(zé)任公司，山東方大工程有限責(zé)任公司隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團。其中安裝公司下設(shè)八個項目部，經(jīng)營范圍涵蓋工民建安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、高架皮帶運輸棧橋工程、礦山地面和井下大型機電設(shè)備安裝、冶金電力化工設(shè)備安裝工程。從2006年至2011年底，陸續(xù)承擔(dān)陜西長武亭南煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造機電設(shè)備安裝、鋼棧橋安裝、云南新吉克煤礦、貴州糯東煤礦的工民建安裝、機電安裝、鋼棧橋安裝施工任務(wù)，年均產(chǎn)值均超過八千萬元，連續(xù)六年未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在1‰，遠低于3‰的預(yù)控目標(biāo)。