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電力安全事故案例防范措施范文第1篇

[關(guān)鍵詞]發(fā)電運(yùn)行 安全管理 事故防范措施 探討

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）20-0168-01

前言

發(fā)電廠承擔(dān)著發(fā)電的任務(wù)，是整個(gè)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)性前提，因此，為了提高電網(wǎng)的供電能力，就需要針對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行中所常見(jiàn)的安全故障隱患問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防、控制與解決，以在強(qiáng)化對(duì)發(fā)電運(yùn)行管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，以完善安全管理制度的構(gòu)建與事故防范措施的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的安全可靠運(yùn)行。而對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作的完善開(kāi)展與落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)事故防范措施的科學(xué)制定，亟待解決。

一、當(dāng)前發(fā)電廠運(yùn)行過(guò)程中常見(jiàn)的安全故障問(wèn)題

對(duì)于發(fā)電廠而言，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)因諸多影響因素的存在而致使安全故障隱患問(wèn)題頻發(fā)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了發(fā)電廠的發(fā)電能力，并使得整個(gè)電網(wǎng)的供電能力隨之大打折扣。因此，為了確保發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)開(kāi)展與事故隱患預(yù)防對(duì)策的有效落實(shí)，則就需要首先明確發(fā)電廠運(yùn)行過(guò)程中所常見(jiàn)的安全故障問(wèn)題，具體為：第一，發(fā)電設(shè)備受損。在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，由于設(shè)備自身老化亦或是出現(xiàn)運(yùn)行故障問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行安全故障問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而不僅加大了運(yùn)行負(fù)擔(dān)，同時(shí)也影響到了發(fā)電廠綜合效益的高效獲取；第二，安全事故預(yù)防措施落實(shí)不到位。在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，要求發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)安全事故防范措施手段的完善落實(shí)，按照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定完善的防護(hù)對(duì)策，以確保發(fā)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，但是，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，由于這一防護(hù)工作落實(shí)不到位，致使難以實(shí)現(xiàn)對(duì)故障安全隱患問(wèn)題的有效規(guī)避與控制；第三，相應(yīng)工作人員存在失誤操作的問(wèn)題。這一人為因素也是當(dāng)前引發(fā)發(fā)電設(shè)備故障問(wèn)題的主要因素之一，由于相應(yīng)人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平不足，導(dǎo)致失誤操作問(wèn)題由此而產(chǎn)生，進(jìn)而影響到了發(fā)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

二、實(shí)現(xiàn)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作落實(shí)的對(duì)策

（一）提升技術(shù)管理能力

基于發(fā)電廠在整個(gè)電力系統(tǒng)中的重要地位與作用，要求要針對(duì)發(fā)電運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的完善落實(shí)，并進(jìn)一步提升技術(shù)管理能力，針對(duì)設(shè)備運(yùn)維管理工作之需來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)手段的充分落實(shí)。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要求首先要實(shí)現(xiàn)運(yùn)維監(jiān)管手段的創(chuàng)新，積極的將信息化技術(shù)應(yīng)用于其中，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)的搭建，以通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管來(lái)確保發(fā)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。其次要針對(duì)相應(yīng)的電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選擇，針對(duì)發(fā)電設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足實(shí)際要求，以避免因設(shè)備自身性能問(wèn)題而引發(fā)安全事故隱患，并延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備運(yùn)維成本投入，以提高發(fā)電廠的綜合效益。

（二）健全安全管理制度體系并實(shí)現(xiàn)制度的貫徹落實(shí)

對(duì)于任何企業(yè)而言，無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的完善制定是約束行為、提升管理效率的根本保障，因此，對(duì)于發(fā)電廠而言，要想實(shí)現(xiàn)安全管理工作的完善落實(shí)，則就需要在更新管理理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)章制度的建立，并以相應(yīng)管理制度的完善構(gòu)建為基礎(chǔ)，以指導(dǎo)管理工作的完善開(kāi)展。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要求要做到：首先，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善制定，通過(guò)責(zé)任機(jī)制的搭建來(lái)規(guī)范生產(chǎn)行為，強(qiáng)化管理力度，明確責(zé)任到個(gè)人以約束員工行為，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；其次，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以在調(diào)動(dòng)管理人員積極性的同時(shí)，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)的安全性；最后，要將安全管理工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，在提高員工安全生產(chǎn)思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)文化的凝聚力來(lái)提升員工的思想境界，并切實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)理念的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（三）提升相應(yīng)人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作完善落實(shí)的核心在于相應(yīng)人員的行動(dòng)力量，針對(duì)當(dāng)前發(fā)電運(yùn)行與管理人員專業(yè)技能素質(zhì)偏低的問(wèn)題，就要求做到：第一，要加大專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)力度。對(duì)于發(fā)電運(yùn)行工作而言，要求相應(yīng)人員要具備較高的專業(yè)能力水準(zhǔn)，所以這就要求發(fā)電企業(yè)要加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系的完善構(gòu)建，確保通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)提升人員的專業(yè)知識(shí)與技能水準(zhǔn)。第二，要建立相應(yīng)的考核制度。為了不斷提升培訓(xùn)效果，強(qiáng)化相應(yīng)人員對(duì)參與培訓(xùn)工作的重視程度，就需要建立相應(yīng)的考核制度，并將考核成績(jī)納入到工資績(jī)效體系中。第三，對(duì)于發(fā)電運(yùn)行工作人員自身而言，需要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)際工作的過(guò)程中，遇到實(shí)際問(wèn)題要進(jìn)行深入分析，以不斷積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自身的技術(shù)水準(zhǔn)。第四，重視安全教育講座工作的落實(shí)，以確保相應(yīng)運(yùn)維管理人員能夠在實(shí)際處理問(wèn)題的過(guò)程中強(qiáng)化安全保護(hù)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。

三、科學(xué)落實(shí)發(fā)電運(yùn)行安全事故防范措施的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)安全管理模式的搭建

在實(shí)際落實(shí)防范安全事故隱患措施的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)安全管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)安全管理模式的完善構(gòu)建是確保防范措施實(shí)現(xiàn)完善落實(shí)的有效保障。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要建立安全責(zé)任制的同時(shí)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收考核工作，以切實(shí)提高運(yùn)行人員的執(zhí)行能力，確保各運(yùn)行環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為了提高運(yùn)行人員處理電氣事故的能力，就需要在強(qiáng)化對(duì)設(shè)備巡視的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作的科學(xué)合理落實(shí)，并提高發(fā)電運(yùn)行技術(shù)水平，為確保實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電事故安全隱患的有效規(guī)避奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理對(duì)策體系的搭建

基于發(fā)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，很多事故問(wèn)題的發(fā)生都具有著一定的突發(fā)性，所以在落實(shí)防范措施的過(guò)程中，需要以應(yīng)急安全管理措施的制定為基礎(chǔ)，針對(duì)常見(jiàn)故障問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)急管理措施的完善制定，為及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)故障隱患問(wèn)題的控制與規(guī)避奠定基礎(chǔ)。對(duì)于相應(yīng)的運(yùn)行人員而言，則就需要具備處理應(yīng)急突發(fā)故障的能力，所以需要以相應(yīng)的作業(yè)演習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)，不斷提升運(yùn)維人員的技術(shù)能力，并提升其安全作業(yè)意識(shí)，確保相應(yīng)的人員能夠在實(shí)際遇到突況時(shí)，按部就班且緊急有序的落實(shí)相應(yīng)的解決對(duì)策。在此過(guò)程中，要充分利用信息化管理平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建，進(jìn)而通過(guò)故障預(yù)防警報(bào)系統(tǒng)來(lái)第一時(shí)間落實(shí)防范措施，提高工作的效率與質(zhì)量，確保發(fā)電設(shè)備能夠處于安全且可靠的運(yùn)行狀態(tài)之中。

（三）強(qiáng)化對(duì)發(fā)電設(shè)備維護(hù)維修工作的重視程度

這就要求首先要在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備技術(shù)水平的嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備質(zhì)量與規(guī)格能夠滿足發(fā)電運(yùn)行之需，以避免因設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題而埋下故障隱患。在運(yùn)行的過(guò)程中，一方面要實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行環(huán)境的構(gòu)架，為設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件；另一方面，要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)維修工作的重視程度，以完善設(shè)備運(yùn)維檢修規(guī)章制度的構(gòu)建來(lái)強(qiáng)化對(duì)發(fā)電運(yùn)行事故的預(yù)防力度，明確落實(shí)相應(yīng)檢修工作崗位職責(zé)，并且做好相應(yīng)規(guī)章異常記錄，為相應(yīng)維修工作的高效開(kāi)展提供必要的信息基礎(chǔ)。

總結(jié)

綜上，對(duì)于發(fā)電運(yùn)行系統(tǒng)而言，要想確保系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，以提升整體電網(wǎng)的供電能力與水準(zhǔn)，則就需要強(qiáng)化對(duì)發(fā)電運(yùn)行安全管理工作的重視程度，針對(duì)影響發(fā)電運(yùn)行安全的主要因素，從規(guī)章制度、管理模式、人員以及設(shè)備幾方面入手，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)安全管理與事故預(yù)防措施的完善制定與貫徹落實(shí)，以確保實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電設(shè)備故障隱患問(wèn)題的有效規(guī)避與控制，確保發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 李飛，王偉.淺談發(fā)電運(yùn)行的安全管理與事故的防范[J].河南科技，2014，20：177.

電力安全事故案例防范措施范文第2篇

上述安全事故暴露了該供電所在安全供電管理中的諸多問(wèn)題，具體分析如下：1基層電工安全防范意識(shí)薄弱，以致誤送電擔(dān)任送電任務(wù)的兩名電工未接到送電指令就盲目送電，缺乏安全防范意識(shí)。2違章指揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人違規(guī)指揮。安全責(zé)任重于泰山，供電管理亦是如此。現(xiàn)場(chǎng)供電操作需要準(zhǔn)備、指揮和送電等各環(huán)節(jié)工人的密切配合，操作流程看似復(fù)雜，但只要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》，按部就班地逐項(xiàng)操作，許多安全事故完全可以避免。而該供電所的送電人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未終結(jié)之時(shí)合閘誤送電，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人違規(guī)指揮將作業(yè)地點(diǎn)兩側(cè)的接地線擅自拆除，正在進(jìn)行接線操作的電工失去了安全保護(hù)措施，以致合閘后觸電身亡。3無(wú)票擅自組織作業(yè)該供電所此次為用戶提供的配電服務(wù)未經(jīng)上級(jí)審批，加之現(xiàn)場(chǎng)操作安全管理松懈，失去有效的安全和技術(shù)保障。

2解決對(duì)策

對(duì)策一：提高安全防范意識(shí)縣公司成立組織機(jī)構(gòu)、就護(hù)電工作確認(rèn)各基層單位職責(zé)；通過(guò)實(shí)施保護(hù)電力設(shè)施屬地化管理，將責(zé)、權(quán)分解到供電所。通過(guò)就地護(hù)電工作的有效管理，達(dá)到電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)“三無(wú)”（無(wú)樹(shù)障、無(wú)建筑物、無(wú)違章施工作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。在全社會(huì)開(kāi)展普法教育，向公眾大力宣傳電力法律法規(guī)和安全用電常識(shí)，在全社會(huì)樹(shù)立保護(hù)電力設(shè)施和電能是涉及全社會(huì)公共安全和公共利益的思想觀念，提高工種保護(hù)電力公共設(shè)施的意識(shí)。①現(xiàn)場(chǎng)操作未完成之前嚴(yán)禁任何人員私自拆除接地線。②拆除接地線便一律認(rèn)為線路帶電，此時(shí)嚴(yán)禁任何人登桿作業(yè)。③現(xiàn)場(chǎng)操作完成后，負(fù)責(zé)人及時(shí)向有關(guān)人員、部門報(bào)備工況。④工作人員在接到工作許可人的明確允許送電指令后，方可向線路恢復(fù)送電。⑤加強(qiáng)電力設(shè)施的巡護(hù)管理，重點(diǎn)開(kāi)展保護(hù)區(qū)內(nèi)“三違”的治理工作。輸電線路跳閘事故（線下“三違”）的處置；保護(hù)區(qū)內(nèi)施工用電的審批。⑥強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)的宣傳力度。⑦堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因不查清不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)；職工群眾未受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。參加或組織人身死亡事故和其它事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任者處理意見(jiàn)的落實(shí)。對(duì)策二：加快智能電網(wǎng)建設(shè)，提高電力服務(wù)質(zhì)量改善供電服務(wù)質(zhì)量有助于提升供電企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。而智能電網(wǎng)建設(shè)恰恰是提高供電服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。加快智能電網(wǎng)建設(shè)，有助于簡(jiǎn)化供電管理的中間流程，提高工作效率。現(xiàn)階段，各國(guó)政府為實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)建設(shè)，正全力投入智能電表布建，進(jìn)而帶動(dòng)智能電表出貨量逐年攀升，并激勵(lì)相關(guān)零組件供應(yīng)商營(yíng)收成長(zhǎng)。此外，智能電網(wǎng)建設(shè)迎合了政府提倡的節(jié)能減排環(huán)保理念，政府的支持為智能電網(wǎng)建設(shè)開(kāi)辟了大好的市場(chǎng)前景，不僅能夠傳播國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能減排擔(dān)負(fù)責(zé)任和品牌形象，同時(shí)可以提升全社會(huì)和電力客戶對(duì)供電服務(wù)和安全管理的認(rèn)知度，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3結(jié)束語(yǔ)

電力安全事故案例防范措施范文第3篇

在建立健全電力安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的生產(chǎn)管理思想，充分執(zhí)行各種安全管理制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度落實(shí)各種安全措施，始終堅(jiān)持憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，確保電力安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。以GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分應(yīng)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)和手段，將常規(guī)的“事后”管理和防范事故的重點(diǎn)提前到“事前”發(fā)現(xiàn)、鑒別和判斷，充分分析電力生產(chǎn)全過(guò)程中可能存在的安全事故的潛在危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源，并建立有針對(duì)性的控制防范措施上，盡量將事故消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立包含電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)終端信息采集的企業(yè)級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確電力生產(chǎn)全過(guò)程各級(jí)人員的安全職責(zé)，并通過(guò)開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、案例分析等手段，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，落實(shí)安全組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保電力生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。

2認(rèn)真落實(shí)電力生產(chǎn)各級(jí)崗位安全責(zé)任制

各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)或部門，應(yīng)在充分正確理解《電力安全工作規(guī)程》及企業(yè)安全作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特性，建立健全的安全管理制度、安全措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按崗位安全責(zé)任制要求，將電力安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到每一個(gè)員工身上，確保安全責(zé)任真正落實(shí)到人，增加員工的安全憂患意思。組織安全專業(yè)技術(shù)人員，制定與企業(yè)相匹配的實(shí)際的、可行性高的、落實(shí)度高的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲、表彰等經(jīng)濟(jì)措施激勵(lì)，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的安全生產(chǎn)觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變。“讓制度管人、讓制度管事”，做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的全面管理，從而減少或避免由于“人”的因素引起的不安全事故發(fā)生。

3規(guī)范安全生產(chǎn)全程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，杜絕違章行為

要切實(shí)履行好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理職責(zé)，做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)管理到位、事故應(yīng)急預(yù)防工作全面的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過(guò)程的服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)電力生產(chǎn)一線班組的動(dòng)態(tài)管理，組織編制簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)和管理規(guī)章制度，有效提高一線作業(yè)人員的責(zé)任心、責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)公正態(tài)度。在新市場(chǎng)環(huán)境電力全過(guò)程安全生產(chǎn)管理中，要正確處理好“安全與效益、安全與速度、安全與穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”等3者間的辯證關(guān)系，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技術(shù)素質(zhì)水平，使各操控人員和管理人員自覺(jué)服從各種安全管理制度和措施手段，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，將“安全第一”方針真正扎入每一位員工較高的思想高度。充分貫徹落實(shí)“四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）”，反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄）和“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、未制定相應(yīng)的安全措施不放過(guò)、事故責(zé)任未受到處分不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)）安全管理原則，并實(shí)現(xiàn)全方位考核，認(rèn)真做好電力安全生產(chǎn)管理工作。違章行為是電力安全生產(chǎn)中的重要不安全行為和不安全狀態(tài)，具體表現(xiàn)在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章4個(gè)方面。違章是電力安全生產(chǎn)全過(guò)程中的殺手，不僅要強(qiáng)化作業(yè)人員的違章危害意思，還要建立集“事前、事中、事后”等為一體的安全管理保障體系和監(jiān)督體系，有效防止電力生產(chǎn)設(shè)備和人身事故的發(fā)生，提高電力生產(chǎn)作業(yè)和管理人員的反違章意識(shí)和“四不傷害”能力。全體人員應(yīng)將反違章作為日常安全生產(chǎn)作業(yè)和監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持常抓不懈和改革創(chuàng)新，不斷提高電力生產(chǎn)安全技術(shù)水平和能力素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到違章現(xiàn)象、違章行為和違章事件的沿襲性、潛伏性和頑固性，認(rèn)識(shí)到反違章只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，牢固樹(shù)立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能素質(zhì)”的操控理念，鏟除違章作業(yè)的思想根源。堅(jiān)決消除偶然性和習(xí)慣性違章，堅(jiān)持安全作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到電力安全生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的“全面、全員、全方位、全過(guò)程”的動(dòng)態(tài)管理。

4加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的管理

嚴(yán)格安全技術(shù)裝備和工器具的報(bào)廢管理制度。要做到新上設(shè)備要合格、設(shè)備檢修要精細(xì)、安全用具要齊全。要提高員工安全技術(shù)裝備的安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全機(jī)具報(bào)廢制度管理力度，避免存在僥幸心理，為安全事故埋下隱患。要認(rèn)真檢查、檢測(cè)和強(qiáng)制報(bào)廢到期的、己損壞的、檢查結(jié)果不準(zhǔn)確、技術(shù)落后的安全技術(shù)裝備，并避免外流，為新市場(chǎng)環(huán)境電力安全生產(chǎn)管理營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要對(duì)安全技術(shù)裝備建立完善的檔案信息，要加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的使用動(dòng)態(tài)管理，對(duì)使用的工器具、設(shè)備材料、使用記錄、修理記錄和驗(yàn)收記錄等均應(yīng)做好相應(yīng)的登記，做到數(shù)據(jù)資料登記完善，有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

5加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)管理工作

電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理相關(guān)部門，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、電能生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)等，切實(shí)將其和電力安全生產(chǎn)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，不僅要規(guī)范電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作流程，同時(shí)還要提前預(yù)控電力生產(chǎn)中存在的固有風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等采取有效的措施避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和預(yù)處理，確保大家熟悉電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，逐步在生產(chǎn)全過(guò)程讓全員積極參與，形成一種常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，使全員時(shí)常有一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)處理的意識(shí)，并不斷深入研究和改革創(chuàng)新，杜絕不規(guī)范的工作，將高危的電力生產(chǎn)工作逐步科學(xué)化、常態(tài)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。杜絕風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)際工作相脫離，采用合理的技術(shù)手段和建立完善的事故應(yīng)急處理方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故進(jìn)行綜合處置，以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)最大安全保障的科學(xué)管理。

6結(jié)束語(yǔ)

電力安全事故案例防范措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行管理；安全問(wèn)題；解決方案

近年來(lái)隨著電站的日益增多，變電運(yùn)行管理中的安全問(wèn)題引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，如何既保障供電量又保障供電安全，是目前亟待解決的重大問(wèn)題。

一、變電運(yùn)行管理中存在的安全問(wèn)題

1.變壓器操作上存在的安全隱患

電力作為生活中常見(jiàn)的能源之一，在看見(jiàn)其給我們的生活帶來(lái)便利之時(shí)，也應(yīng)該意識(shí)到其危險(xiǎn)性。在變電運(yùn)行管理中，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都將會(huì)給電站造成不可挽回的損失，所以要細(xì)化每一個(gè)相關(guān)的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行變壓器操作時(shí)，值班的工作人員必須保持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，在一般的情況下，變壓器的操作安全隱患主要體現(xiàn)在兩種形式之上：第一，切除空載變壓器時(shí)會(huì)出現(xiàn)操作過(guò)電壓的問(wèn)題,這些會(huì)給變壓器的絕緣性能造成損害；第二，關(guān)合變壓器時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的勵(lì)磁涌流，這種情況同樣會(huì)使變壓器的絕緣受到損壞。因此，值班工作人員在進(jìn)行操作時(shí)一定要慎重。

2.母線倒閘操作上存在的安全隱患

倒閘操作是指將設(shè)備由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，而母線倒閘操作就是其中最重要的組成部分，如果母線倒閘操作的工作人員在工作之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，或者是沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，其發(fā)生安全事故的可能性極大。通常情況下載母線倒閘操作過(guò)程中存在三種情況的安全問(wèn)題：第一，帶負(fù)荷拉刀閘；第二，由繼電保護(hù)以及自動(dòng)裝置切換錯(cuò)誤而造成的誤動(dòng)；第三，對(duì)空載母線充電時(shí)電感式電壓互感器和開(kāi)關(guān)的斷口電容造成的串聯(lián)諧振。對(duì)于以上的三種安全隱患，在進(jìn)行母線倒閘操作時(shí)如果沒(méi)有防患于未然，勢(shì)必會(huì)給變電站帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3.倒閘操作票編制中存在的安全隱患

倒閘操作票編制是指在電力系統(tǒng)中進(jìn)行電氣操作的書(shū)面依據(jù)，包括調(diào)度指令票和變電操作票。變電運(yùn)行中涉及幾種不同狀態(tài)的設(shè)備，具體可以劃分為四種狀態(tài)，即運(yùn)行、熱備用、冷備用、檢修。運(yùn)行設(shè)備根據(jù)具體的運(yùn)行方式要求，在這幾種狀態(tài)中不斷轉(zhuǎn)變，這些狀態(tài)的變化必須要填寫到倒閘操作票。從以往的變電運(yùn)行管理事故來(lái)看，值班的工作人員如果填寫了錯(cuò)誤的操作票，會(huì)最終影響設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.直流回路操作中存在的安全隱患

在所有的變電運(yùn)行操作中直流回路操作的安全系數(shù)是最低的，在操作的過(guò)程之中如果沒(méi)有按照規(guī)程進(jìn)行，出現(xiàn)失誤，將會(huì)給變電運(yùn)行造成諸多不便。因此在直流回路操作中，工作人員必須保持高度集中的注意力，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，在最大限度上面避免由于操作失誤而造成的損失。

5.天氣因素增加了變電運(yùn)行管理的危險(xiǎn)性

諸多外部的不確定因素都會(huì)影響到變電運(yùn)行管理的安全性，例如：天氣的變化就是其中之一。冬季，由于氣溫較低，導(dǎo)致充油設(shè)備的油面過(guò)低、導(dǎo)線過(guò)緊；夏季，氣溫則偏高，導(dǎo)致情況完全與冬季相反；另外的惡劣天氣狀況，如雷雨天氣、臺(tái)風(fēng)天氣等，事故發(fā)生率較高。大量事實(shí)證明，在天氣突變和惡劣天氣中，變電運(yùn)行管理發(fā)生事故的概率是最高的，因此，值班工作人員要時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，采取科學(xué)的防范措施。

二、變電運(yùn)行管理中應(yīng)采取的科學(xué)防范措施

1.完善管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)變電運(yùn)行工作

變電運(yùn)行管理工作，要根據(jù)變電站的具體實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度，提高變電運(yùn)行管理的科學(xué)性。對(duì)變電站的工作人員進(jìn)行制度規(guī)范培訓(xùn)，提高在變電運(yùn)行管理中的安全性。

2.增強(qiáng)變電站工作人員的素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作

從以往的變電站事故來(lái)看，絕大多數(shù)都是工作人員的操作失誤造成的，因此，要想降低變電運(yùn)行管理的事故發(fā)生率，就必須從工作人員身上抓起。如果工作人員的素質(zhì)偏低，在變電運(yùn)行管理中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些失誤，而任何細(xì)小的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致大事故的發(fā)生，所以提高變電運(yùn)行管理工作人員的業(yè)務(wù)水平迫在眉睫。

3.做好繼電保護(hù)工作，認(rèn)真對(duì)待

繼電保護(hù)是變電運(yùn)行管理中重要的組成部分，一旦在繼電保護(hù)工作上出現(xiàn)失誤，造成變電站安全事故的可能性極大，因此變電保護(hù)工作要引起相關(guān)工作人員的高度重視。在其運(yùn)行管理之中要采納“三個(gè)管好”和“三個(gè)檢查”指標(biāo)。

4.盡最大的限度完善預(yù)防工作

變電事故的發(fā)生不是我們所能夠預(yù)料和掌控的，但是在事故發(fā)生后做好經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，尋找事故發(fā)生的原因，預(yù)防同類事故再一次發(fā)生。同時(shí)，還要做好對(duì)變電運(yùn)行管理工作，工作人員要定期定時(shí)的對(duì)變電站的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，包括：設(shè)備運(yùn)行情況、工作人員的工作情況等等。同時(shí)，貫徹落實(shí)工作人員的責(zé)任制，即誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)，當(dāng)事故發(fā)生后要承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲制度，提高變電運(yùn)行管理工作人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)其工作熱情，以此來(lái)確保變電運(yùn)行管理的安全性。

5.加強(qiáng)做好巡視工作

在諸多電站之中，忽略了對(duì)變電運(yùn)行管理的監(jiān)管，這樣的做法有欠妥當(dāng)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須對(duì)運(yùn)行設(shè)備和操作程序進(jìn)行全面的把控；在巡視的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

6.認(rèn)真對(duì)待檢修工作

設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以要定期對(duì)其進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備中存在的安全隱患。同時(shí)，還要加強(qiáng)行業(yè)之間的交流和溝通，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行修整，不斷提高自身工作水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文具體分析了目前在我國(guó)變電運(yùn)行管理中存在的缺陷和不足，最主要的就是存在的安全隱患較大。針對(duì)這一問(wèn)題應(yīng)該根據(jù)具體的情況，采取科學(xué)的防范措施，以確保變電運(yùn)行管理工作安全開(kāi)展。參考文獻(xiàn)

電力安全事故案例防范措施范文第5篇

(一),狠抓安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故

加大對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作,提高全員的安全意識(shí),我們利用"周一"安全活動(dòng)以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度,強(qiáng)化全員的安全意識(shí).加強(qiáng)安全防護(hù)措施,提高警惕,在工作前,首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí),工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全,重點(diǎn)工號(hào)隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)全面的安全工作.完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,杜絕施工"三違"現(xiàn)象的發(fā)生.

(二)制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施(事故應(yīng)急預(yù)案):

1,加強(qiáng)對(duì)線路本體的維護(hù)工作,強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力.如對(duì)線路的桿基,拉線,導(dǎo)線等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映,對(duì)一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行處理.加強(qiáng)線路巡視管理工作,特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期,夏季的雨天,冬季大風(fēng)天氣,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求,做好線路缺陷分類,處理工作.緊急缺陷不過(guò)夜,重大缺陷不過(guò)周,一般缺陷有安排.

2,開(kāi)辟線路通道.保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電.主要是對(duì)油區(qū)高壓線路下的樹(shù)木進(jìn)行砍伐,避免因樹(shù)木頂線或倒斜而引起的線路停電.

3,加強(qiáng)設(shè)備本體管理.主要是加強(qiáng)對(duì)變壓器,避雷器,開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作.對(duì)不合格,有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)處理.對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),型號(hào)落后的設(shè)備進(jìn)行更換

4,抓好設(shè)備和線路中的接地裝置.特別是在雨季來(lái)臨之前,對(duì)線路進(jìn)行全面檢查和整改,避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞.

5,應(yīng)急的組織措施:本隊(duì)要保證24小時(shí)干部值班,并保證值班電工監(jiān)守崗位,接到突發(fā)停電事故通知后,立即組織人員,備齊安全用具,帶齊備品,備件趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),做好安全措施后,進(jìn)行搶修.

(三),集中力量整改線路隱患,做好線路設(shè)施的安全工作.

今年以來(lái)我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排,緊緊圍繞"安全平穩(wěn)供電"具體做了以下工作:巡視線路198條次;掐電30多次;安裝低壓自動(dòng)限電裝置15臺(tái);安裝西熔箱65臺(tái);變壓器加油950Kg;砍伐影響線路通道的樹(shù)木1000多棵;線路整改包括變壓器加油,補(bǔ)打接地,拉線156條次;新井上電85井次;上,換收變壓器87臺(tái)次;查計(jì)量138臺(tái)次;新裝,恢復(fù)計(jì)量37臺(tái)次;線路檢修2條次;做電纜頭85個(gè);化堵上電65井次;事故搶修20次,其中夜間搶修13次,

(四),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確保雨季安全

電氣二隊(duì)在月份雨季來(lái)臨之際,針對(duì)雨季作業(yè)施工實(shí)際情況,強(qiáng)化安全管理,著重抓兩方面的工作:一是提高職工的安全意識(shí),抓好班前講話和班組的日常安全管理,二是現(xiàn)場(chǎng)安全的糾違章挖隱患.首先,在小隊(duì)安全例會(huì)上針對(duì)雨季特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的事故隱患完善安全管理制度,認(rèn)真布置安全管理工作要點(diǎn),開(kāi)展多種行之有效的安全教育,特別針對(duì)P3616與L613線路連接點(diǎn)掐電時(shí),由于帶電作業(yè)人員從12米高空作業(yè),保險(xiǎn)帶未掛到保險(xiǎn)環(huán)而墜落,我們針對(duì)這起事件專門進(jìn)行了一次全隊(duì)安全教育,從中吸取深刻的教訓(xùn).利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過(guò)的事故案例教育啟發(fā)職工,在職工耳邊敲警鐘,在職工腦子里打烙印.以《電工作業(yè)安全規(guī)范》為教材,扎扎實(shí)實(shí)地搞好電工安全知識(shí)培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練.第三,堅(jiān)持周一安全活動(dòng),在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒(méi)有電池,值班室內(nèi)有酒瓶子,接地棒螺絲未焊接,發(fā)現(xiàn)隱患后,我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改.深入開(kāi)展反"三違",查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)考核,嚴(yán)兌現(xiàn).從上到下對(duì)安全生產(chǎn)都要高度重視,及時(shí)認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí).形成"人人管安全,事事保安全"的良好氛圍.

(五),緊抓安全管理和教育工作,警鐘長(zhǎng)鳴

我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái),每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn),時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置,干部每天早晨在生產(chǎn)會(huì)上給職工講解安全規(guī)程,并通過(guò)一些外單位的安全事故的案例,經(jīng)過(guò)分析從中吸取教訓(xùn),達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn),教育大家,警惕自己的目的.