一、前言

*年，*石油學會在自治區科協和中國石油學會的指導下，在掛靠單位*油田公司和各會員單位的大力支持下，在全體理事和廣大會員的共同努力下，圍繞*油氣產業的加快發展以及實施優勢資源轉化戰略開展了多項活動，在組織建設、學術交流、科普與科技咨詢等方面，取得了新的進展和較好的效果，為自治區石油、石化企業的科技進步做出了自己的貢獻。

二、組織建設

在自治區科協的關心指導下，成立了自治區科協科技咨詢服務中心石油學會科技咨詢部，并已開始開展咨詢工作。

學會活動的覆蓋面已由國有單位、上市公司，拓展到了集體所有制企業。

三、學術交流

[論文關鍵詞]油田圖書館；知識資源；知識管理；數據庫管理

[論文摘要]基于油田圖書館知識資源的分布狀況，了解油田圖書館所處的網絡環境，針對油田圖書館科研讀者的需求，設計知識資源管理系統的基本框架并闡釋各功能模塊的運行模式。

石油勘探開發是高科技、高風險、高投入的知識密集型行業。隨著知識成為企業資本和最重要的生產要素，石油企業在戰略中重視并研究自己的知識管理已成為必然。目前國際上許多油氣公司都在積極探索，尋求實施知識管理的辦法，試圖形成一套完整的知識管理體系，以提高勘探開發決策水平，減小風險，降低成本，提高效益，從而提高企業的生存和競爭能力，增強企業實力，促進企業可持續發展。

江漢油田勘探開發業務的開展基于現有的圖書館文獻信息資源。搭建一個網絡環境下開放的分布式知識共享平臺，整合現有的文獻信息資源，構建知識資源的管理系統，促進相同區域和不同區域之間的知識交叉共享，引進外部的知識，對提高整個油田的創新能力具有特別重要的意義。

1油田圖書館知識資源分布狀態

油田圖書館現有的知識資源由兩部分組成：即紙本文獻資料和數字信息資源。

*6年*機械工程學會團結和動員廣大科技工作者，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，牢固樹立和全面落實科學發展觀，努力實施科教興國戰略、人才強國戰略和可持續發展戰略，為實現“十一五”規劃，建設新型國家而奮斗。

學會*6年全年工作總結如下：

一、為體現民主辦會，集思廣義，學會如期召開理事會和常務理事會，討論研究學會工作，發揮集體領導的作用。

1、*6年1月15日理事會根據學會章程規定，經學會秘書處提議，理事長批準，為充分反映各位理事的意見和建議，以信函的方式召開了五屆四次理事會。會議進行了三項表決；五屆三次理事會以來的工作報告；召開*機械工程學會第六次會員代表大會的建議；對五屆理事會《學會章程》的修改建議。

2、學會根據理化專業委員會的實際情況，3月份組織籌備了理化專業委員會換屆選舉工作。依據民主辦會原則，學會已在團體會員單位，機電行業機關單位和知名人士中，開展了廣泛征求候選人的提名工作，使專業委員會工作更加完善。

3、繼續開展學會新會員申請、登記、辦證工作。上半年申請辦證新會員95名，會員總數由上年的849名增加到945名。我會將把此項工作長期開展下去，并建立規范、不斷完善會員制定。這一工作得到了中國機械工程學會和學會各專業委員會以及廣大會員的大力支持。

一、中國石油大學（北京）材料工程專業碩士研究生培養現狀分析

（一）材料工程專業研究生調查分析

我們清醒地認識到，中國石油大學（北京）材料工程專業型碩士的培養剛剛起步，比起國外著名高校材料工程專業碩士研究生的培養存在較大差距。我們就材料工程專業的教學、實踐、企業工作站科研與生活、畢業論文等方面存在的問題調查了已經畢業和在站的材料工程專業碩士研究生。學生普遍反映，與同一工作站其他高校的材料工程專業碩士生相比，中國石油大學（北京）學生在站時間為1年半至2年，其他高校學生大多為1年，中國石油大學（北京）學生在進入工作站之前已經開展了10周的工程實踐訓練，學生進入企業工作站所安排的研究課題相對較快，他們在進站工作中和工作站的員工接觸非常融洽，都能夠很快地適應工作環境，增長了社會見識，增強了溝通能力，而且企業工作站導師與校方導師之間有良好的溝通，學生能夠很快地融入企業工作站的科研工作中。學生可以經常到油氣田現場工作，對現場工作的認識更加深刻，現場工作經驗非常豐富。學生也反映，盡管已有10周的工程實踐經驗，但是由于缺乏科研經驗，導致進入課題研究的時間比較長，而工作站還很少對學生的課題研究進度進行考核和監督，致使課題的進展緩慢，最終影響論文的完成進度。工作站地點離學校較遠，學生很少能回到學校和導師進行深入的面對面交流，致使導師對學生的研究情況不了解，而學生在研究過程中遇到的問題也不能得到徹底的解決，導致學生不能對課題進行深度的研究。在實際的課題研究過程中，由于現場工作條件測試手段的局限性，學生只能學會一些簡單的檢測技術，導致學生的學術深度不夠。學生對目前的情況提出了自己的解決辦法，包括：（1）研究生應帶著項目進工作站，且在進入工作站之前，應該進行一些有關項目的培訓工作；（2）要求進站研究生定期回學校匯報工作情況；（3）加強和工作站的溝通，由工作站抽查學生的出勤情況；（4）根據情況，實行專業型碩士研究生與不同的企業工作站實行雙向選擇；（5）在派遣學生進入工作站之前，應考察工作站的食宿醫療狀況。通過分析，我們總結出專業型研究生培養過程中所存在的一系列問題：（1）由于專業型碩士研究生沒有科研經驗，不知道如何開展課題研究；（2）學校導師不知道每個研究生的具體研究內容、研究過程中存在的困難、課題進展情況、現場導師的指導情況等；（3）作為專業型碩士研究生應該掌握現代化的檢測手段，并能夠利用這些手段分析研究材料的性能、結構，但由于現場實驗室的實驗手段、儀器設備相對比較落后，導致現場的學生只是從事比較簡單的金相分析、硬度分析、尺寸測量等沒有科技含量的工作，這對于提高研究生的創新能力極為不利；（4）學生到現場后，認為自己不屬于單位的工作人員，上班時間不去單位，甚至長期不到試驗現場，缺乏自律性的學生沒有把自己看做是一名研究生，工作積極性和主動性不夠高，而現場導師也不能及時把他們的狀況反饋到學校，導致學校、企業工作站和研究生之間缺乏相互溝通。由此可見，真正培養出市場緊缺的應用型人才，僅靠企業工作站明顯不能滿足要求。

（二）授課與學術交流的現狀

專業型研究生區別于學術型研究生最主要的特征就是實踐和應用能力。教育部指導意見明確指出專業學位研究生在校期間，必須保證不少于半年的實踐教學，但受傳統教學模式的影響，對在校研究生的培養大多仍然采用“教師授課—學生聽課—考試”的本科化模式，即以教師為授課主體，將課本知識灌輸給學生，或者教師布置要討論學習的內容，讓學生自己準備某一專題的內容，然后由該生講授。這種傳統的授課方式會導致學生專業知識面狹窄、綜合能力低和學生充分利用學校和教師資源來提升自己的學習水平較低。從學術交流角度來看，研究生本是學科前沿的代表，應主動參與學術交流活動，但從實際情況來看，參與學術交流活動的研究生比例偏小，尤其是到工作站后參與學術交流的機會更少，大多以課題研究代替社會實踐居多，不少學生沒有安排實踐，參與科研課題級別分布明顯，牽頭主持過課題的學生數量不多。可見，突出實踐能力培養是全日制專業型研究生教育與學術型研究生教育區別之所在。因此，我們應對學生的學術交流、工程實踐訓練、企業站實習等問題制訂切實可行的方案，提高學生創新能力。

（三）畢業論文現狀

按照油田黨委關于深入開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動的統一安排和部署，*緊緊圍繞企業發展和員工隊伍的實際，精心謀劃，扎實推進。現將前一階段活動的開展情況向各位領導匯報如下。

一、高度重視，迅速行動，全面啟動主題實踐活動

為了保證活動的順利開展，集團高度重視，迅速行動，落實責任，健全機構，保證活動計劃周密，組織有力。

一是統一思想，達成共識。集團黨政領導班子認真學習了講話精神，對油田黨委開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動的文件進行認真研讀。通過學習，大家一致認為，此次主題實踐活動開展得非常及時和必要。對于在油田重組整合的背景下，統一全集團干部職工的思想，明確認識，凝聚力量，堅定信心具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。為此，我們把開展好此次主題實踐活動作為統一全集團干部職工思想到為原油4000萬噸持續穩產服好務這個政治大局上來的有利契機，作為調動全體干部職工謀劃集團發展新思路、新舉措的有效載體。集團黨委高度重視，精心部署，認真組織，為活動的深入開展打下堅實的思想基礎。

二是健全組織，認真指導。油田黨委下發關于開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動的文件后，集團黨委馬上組織黨群各部門召開會議對活動進行了認真詳細的安排，健全了組織機構，成立了領導小組，制定了相關活動細則，抽調了4名同志專門負責此次活動的指導和落實，確保活動人員到位、分工明確、責任落實。4月15日集團召開了主題實踐活動動員大會。各成員單位按照集團黨委活動的總體安排和要求，都相應召開了班子會及動員大會，結合各單位實際，有重點、有目的、有計劃地制定了活動實施方案和推進細則，成立了組織機構，落實了領導責任，明確了具體要求。為確保領導落實到位，我們還建立了領導干部主題實踐活動聯系點，集團及所屬各實業公司每位班子成員和機關部室長都指定承包了基層單位，采取抓點包片的形式，有計劃、有目的地指導和協調主題實踐活動的扎實開展。

三是層層動員，廣泛宣傳。為了保證活動扎實而富有實效，集團狠抓宣傳發動工作。要求做到層層宣傳到位，不留死角。在層層召開動員大會廣泛宣傳動員的基礎上，集團還專門開通了“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動專題網頁。集團所屬各成員單位都通過簡報、電子墻、標語、網頁、宣傳板等形式大力宣傳主題實踐活動的目的、意義和內容，確保了宣傳動員有聲有色。*公司領導班子及主題實踐活動辦公室人員親自把活動的文件和實施方案送到施工現場及基層單位。*公司制定了三大部分19條要點的宣傳提綱，確定了宣傳口號，在《慶新動態》建立了主題實踐活動信息專欄，開展了專題研討論文征集活動。集團所屬各單位都做到了層層宣傳、責任落實，不留死角。同時，集團要求基層單位每周上報簡報2-3期，集團層面每周發兩期活動簡報，指導活動開展。活動開展以來，集團共接收成員企業信息和簡報95篇。集團共編發活動簡報及消息16篇，油田公司轉發簡報1期，新聞報道稿件油田報4篇，局有限電視臺3篇，中國石油報1篇。全集團懸掛宣傳標語156條，制作宣傳欄160多個，出版報382塊，切實為總結評比活動營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。