1更新觀念，轉換機制

首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹立市場，競爭，效益的工作態度，不在機械化的工作，從而清除計劃經濟影響。然后以此為基礎改變管理方法建立新的管理機制，適應市場潮流，建立新的市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時，對施工管理部，賦予其在合同允許范圍內的自助權利，對現場的施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調控實施的權利，這樣，現場施工管理與合同管理、成本管理不再單線進行，協調共存有利于企業的發展，從而現場調度所存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，得到了有效的解決！市場所存在的另一個問題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問題，提高企業的工作效率，同樣很有必要。以往因為技術新、設備新、材料新、工藝新，職工需要適應學習，面對這樣的的情況，建立工程技術部，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流的工程和為企業創造更好的收益掃平障礙。以往的實踐證明，建立機關報的機構，并對其的智能進行必要的限定，其與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并逐漸展現出強大的生命力，在市場中也起到越來越重要的作用。

2推行項目管理責任制

單說建筑工程項目，其存在以下問題，規模大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，將以往的層層遞進的金字塔式的管理變為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，每一個不同的種類的工程項目，存在這不同的管理重點，但一成不變的是，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的重點。它的實施力度，決定著這個項目管理能否盈利，能否成功。項目經理的工作便是在允許權利的范圍內，將甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系處理融洽，保證工程項目的協調有序實施。企業內部的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等機制可以有效的監督項目經理的責任落實情況。工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），依賴于企業的有效監管機制，這些機制是保證工程項目三大目標實現的必要條件。項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約，來確保建設承包公司的工作完成進度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達生產計劃和檢測各項經濟技術的各個核指。以保證實現預期的項目管理目標。項目管理的責任與規定體系也逐漸完善，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3逐步建立和完善，監督、約束、激勵和競爭

四大機制管理人員要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長流，努力的打造一支一流的施工團隊。首先要本著有能者居之的態度，應用競爭上崗的管理理念。按照“公平、公開、公正”的原則，在殘酷的競爭中隨著淘汰與引進，不斷的發現優秀的人才，不斷的為公司補充新鮮血液、使整個體制精力旺盛。而且，通過企業的競爭機制，改變企業的作風，提高工作的效率與工作的質量，激發全企業職工的學習熱情，把廣大職工的勞動生產積極性調動起來。第二要建立約束機制，無規矩不成方圓，如果沒有一個強有力的約束機制，項目管理將會失去原有的活力難以繼續。承包公司的黨政工作、施工生產等各個方面，都要制定符合現實情況的規章制度，使每個部門的各項管理工作有章可循、有法可依。同時為了各項規章制度切實發生效力，還應該提高項目監管人員的執法力度，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

摘要：建筑工程管理的重要性在建筑業紅火的今天再提似乎顯的不是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只關注于成本方面，建筑工程管理似乎正陷入一個誤區，長期躊躇不前！本文試從分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。

一、建筑工程管理的現狀分析

（一）從管理形式上看

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

（二）從技術內容上看

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

摘要：在建筑工程管理中，合同管理十分重要且必要，因其包含工程建設中的很多細節，建筑單位想要高質量地開展工程建設管理工作，必須充分重視合同管理，并落到實處，提升合同管理的效率和質量。但一些建筑單位往往盲目追趕工期，忽略了合同管理，導致工程建設中出現很多問題。因此，分析了建筑工程管理中合同管理的應用現狀和改進措施，為建筑企業提供參考和依據。

關鍵詞：合同管理；建筑；工程管理

隨著我國經濟的持續發展，城市化建設規模呈現出持續擴大的趨勢，這也對建筑行業提出了較大的挑戰，只有重視管理工作，避免出現問題，才能夠更好地滿足現實需求。在建筑工程的建設過程中，必須要開展科學的管理，才能提升項目管理效果，并促進建筑工程項目質量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作為重要的組成部分，在工程建設中具備核心地位。建筑工程管理需要以合同管理為基礎，明確施工參與方的具體職責，這樣才能為工程項目的順利開展打下堅實基礎。

1合同管理的定義

在對整體問題研究前，有必要明確合同管理的具體定義。很多行業在具體工作中都涉及合同，合同本身是指一種法律文件，在建筑工程管理中，由發包人與承包人簽訂的法律文件就是合同。雙方在簽訂合同的基礎上，必須按照法律規定履行各自的義務。簽訂合同可以對雙方的行為進行約束，在此基礎上，通過建立條款，能對工程項目的建設過程進行監督，從而在降低工程造價的基礎上開展市場管理，在約定時間內完成工程的具體任務，這一系列過程也就是合同管理的內容。對建筑工程管理來說，工程質量直接受到合同管理的影響，因此相關單位必須注意細節，在各個環節中進行科學、有效的合同管理，只有這樣才能真正對建筑工程進行合理監督。建筑單位應嚴格按照實際情況進行施工，規范建筑市場的基本經濟秩序，通過合同約束的具體方式，使雙方都能夠履行信用制度。近年來，雖然我國建筑行業得到了較快發展，但是在合同管理過程中往往會出現缺乏科學管理的情況，導致問題發生頻繁，因此，有必要就合同管理的相關內容進行探討和研究。

2合同管理的特點及重要意義

當前，工商局在縣局黨委的正確領導下，在上級市場合同主管部門的業務指導下，結合本地實際，緊緊圍繞上級合同監管工作要點開展工作，積極行政，開拓創新，在合同幫農、企業動產抵押物登記等方面取得了新的突破和進展。現將近一段時期的合同監管工作情況匯報如下：

一、取得的工作成績

（一）工商所幫扶訂單農業工作制度得到了有效落實

近一段時期，工商系統認真落實市局部署，轉變觀念，深入理解合同監管的作用和地位，在監管方式上有突破，在強勢市場主體和弱勢消費群體之間找到一個很好的平衡杠桿，真正發揮工商部門合同監管的作用。重點抓好《工商所幫扶訂單農業工作制度》的落實，通過完善合同條款、調解合同糾紛和督促履約等措施，推進了本地訂單農業的健康發展。一是開展調查摸底，梳理涉農市場主體。通過調查摸底，掌握轄區內涉農企業基本情況、業態結構，選擇結對幫扶對象，力爭幫扶工作以點帶面，打開局面。二是采取多種形式，加大宣傳力度。以座談、交流、走訪、專題討論等形式，通過典型事例剖析，注重理論和實際相結合，開展合同管理法律法規培訓工作。三是積極推廣涉農合同示范文本。引導涉農企業與農戶使用示范文本，解釋合同條款和提出簽定合同注意事項，明確主體責任關系，幫助涉農企業制定、修訂、備案合同文本，提高涉農企業簽約意識和履約能力，提高農民維權意識和經營效益。*年，我們共幫扶涉農企業*家，占全縣涉農企業總數的*.*%；指導簽訂各類涉農合同*萬份，合同金額*.*億元，其中種植類合同*份，占總數的*.*%；養殖及其他類合同*份，占總數的*.*%。履約率在*%以上，規范指導涉農合同文本*份。可以看出在我縣，蔬菜、糧食及其它經濟作物的訂單種植占據約三分之二。主要原因一是我縣有著悠久的種植傳統，特別是近幾年新建了大量蔬菜及其它經濟作物儲存和加工企業，需要大量貨源，帶動了當地相關種植業的發展；二是當地農民經濟基礎想對薄弱，無力從事需要大量資金投入的養殖業，收入雖少但風險相對較小種植業比較容易為大多數農民所接受。

（二）完善“合同調解”機制，營造和諧交易秩序。隨著改革的日益深化，經濟領域的矛盾越來越復雜，各類合同爭議案件層出不窮。僅靠司法手段來解決這些糾紛遠遠不夠的，作為一個解決經濟糾紛的工具，行政調解扮演了不可替代的角色。積極推進以行政調節的手段來解決部分經濟糾紛也符合當前共建和諧社會的主旋律，優勢互補，強力推進行政調解工作，共同努力攜手構建和諧社會，是工商行政管理部門的重要職責，我們要依照國家工商總局工商合字（*）*號文件規定的程序，繼續做好合同糾紛的行政調解工作，尤其是及時調解涉農企業和農戶在履約過程中的合同糾紛，及時化解合同雙方當事人之間的矛盾，維護合同平等主體的合法權益。*年我們調解涉農合同*起，金額*.*萬元，及時地保護了農戶的最大利益。

（三）積極開展動產抵押工作，為企業盤活資金，擴大再生產出力獻策；

當前，工商局在縣局黨委的正確領導下，在上級市場合同主管部門的業務指導下，結合本地實際，緊緊圍繞上級合同監管工作要點開展工作，積極行政，開拓創新，在合同幫農、企業動產抵押物登記等方面取得了新的突破和進展。現將近一段時期的合同監管工作情況匯報如下：

一、取得的工作成績

（一）工商所幫扶訂單農業工作制度得到了有效落實

近一段時期，工商系統認真落實市局部署，轉變觀念，深入理解合同監管的作用和地位，在監管方式上有突破，在強勢市場主體和弱勢消費群體之間找到一個很好的平衡杠桿，真正發揮工商部門合同監管的作用。重點抓好《工商所幫扶訂單農業工作制度》的落實，通過完善合同條款、調解合同糾紛和督促履約等措施，推進了本地訂單農業的健康發展。一是開展調查摸底，梳理涉農市場主體。通過調查摸底，掌握轄區內涉農企業基本情況、業態結構，選擇結對幫扶對象，力爭幫扶工作以點帶面，打開局面。二是采取多種形式，加大宣傳力度。以座談、交流、走訪、專題討論等形式，通過典型事例剖析，注重理論和實際相結合，開展合同管理法律法規培訓工作。三是積極推廣涉農合同示范文本。引導涉農企業與農戶使用示范文本，解釋合同條款和提出簽定合同注意事項，明確主體責任關系，幫助涉農企業制定、修訂、備案合同文本，提高涉農企業簽約意識和履約能力，提高農民維權意識和經營效益。*年，我們共幫扶涉農企業*家，占全縣涉農企業總數的*.*%；指導簽訂各類涉農合同*萬份，合同金額*.*億元，其中種植類合同*份，占總數的*.*%；養殖及其他類合同*份，占總數的*.*%。履約率在*%以上，規范指導涉農合同文本*份。可以看出在我縣，蔬菜、糧食及其它經濟作物的訂單種植占據約三分之二。主要原因一是我縣有著悠久的種植傳統，特別是近幾年新建了大量蔬菜及其它經濟作物儲存和加工企業，需要大量貨源，帶動了當地相關種植業的發展；二是當地農民經濟基礎想對薄弱，無力從事需要大量資金投入的養殖業，收入雖少但風險相對較小種植業比較容易為大多數農民所接受。

（二）完善“合同調解”機制，營造和諧交易秩序。隨著改革的日益深化，經濟領域的矛盾越來越復雜，各類合同爭議案件層出不窮。僅靠司法手段來解決這些糾紛遠遠不夠的，作為一個解決經濟糾紛的工具，行政調解扮演了不可替代的角色。積極推進以行政調節的手段來解決部分經濟糾紛也符合當前共建和諧社會的主旋律，優勢互補，強力推進行政調解工作，共同努力攜手構建和諧社會，是工商行政管理部門的重要職責，我們要依照國家工商總局工商合字（*）*號文件規定的程序，繼續做好合同糾紛的行政調解工作，尤其是及時調解涉農企業和農戶在履約過程中的合同糾紛，及時化解合同雙方當事人之間的矛盾，維護合同平等主體的合法權益。*年我們調解涉農合同*起，金額*.*萬元，及時地保護了農戶的最大利益。

（三）積極開展動產抵押工作，為企業盤活資金，擴大再生產出力獻策；